История Кентау - 14

Главная наша опора

Наша обогатитительная фабрика является высокомеханизированным предприятием. Основной резерв повышения ее производительности — реконструкция и модернизация оборудования, усовершенствование технологических смен, реагентных режимов, более высокое и полное извлечение металлов, улучшение качества продукции, освоение ее новых видов.

Сегодня Кентауская обогатительная фабрика по производительности труда находится в числе лучших предприятий Министерства цветной металлургии СССР. Более того: ее технологические показатели не хуже показателей зарубежных фабрик, перерабатывающих руды подобных Миргалим-сайскому месторождений. И тут немалая заслуга принадлежит

коммунистам, которые своим личным примером, своим опытом способствуют техническому прогрессу.

Так, большой вклад в развитие технологии обогащения руд внесла коммунист В. И. Трофимова. В октябре 1965 года она возглавила исследовательскую лабораторию. За это время с ее участием был внедрен ряд новых технологических схем и реагентных режимов. Под ее руководством на Кентауской сбогатителыгой фабрике разработана технология получения цинковых концентратов из бедных руд Миргалимсайского месторождения.

Небольшим коллективом лаборатории создана и успешно внедрена в производство технология обогащения бедных привозных свинцово-цинково-баритовых руд месторождений Карагайлы и Жайрем. Как руководитель лаборатории Вера Ивановна принимала непосредственное участие в увеличении выпуска высокосортных баритовых концентратов по более совершенной схеме, в разработке и внедрении технологии вторичного обогащения отвальных продуктов обогатительной фабрики. Суммарный экономический яффект всех этих мероприятий за 1976—1977 годы составил более миллиона рублей.

Умелым организатором зарекомендовал себя и коммунист Б. В. Ларин. За активную рационализаторскую и изобретательскую работу ему присвоено звание — заслуженный рационализатор Казахской ССР. Его предложения и заявки на изобретения направлены в основном на совершенствование технологии обогащения. На счету Бориса Васильевича три изобретения и 220 рационализаторских предложений, дающие общий экономический эффект в 430 тысяч рублей. Сейчас, после длительной работы на обогатительной фабрике, он трудится на участке закладочных работ научно-исследовательской производственной базы комбината. И по-прежнему умелая организация работ, творческий подход к делу характеризуют всю его трудовую деятельность.

Только в ходе строительства и пуско-наладочных работ на одном из комплексов Борис Васильевич подал 14 рационализаторских предложений, позволивших улучшить технологическую схему.

Одним из руководителей научно-исследовательской производственной базы комбината, где получают «добро» все наши технические новшества, является способный инженер коммунист В. П. Иванов. Участник всех наших скоростных проходок, Виктор Петрович внес много ценных предложений, способствующих повышению производительности и увеличению скорости проходки горных выработок. Он имеет 16 авторских свидетельств на изобретения, из которых девять внедрено в производство. Его бункер-поезд и конвейер-перегружатель помогли значительно сократить время уборки отбитой горной массы в проходческих забоях. Это дало экономию почти в миллион рублей. Другое изобретение Иванова — буровой станок БСМ-1м повысил производительность труда при бурении глубоких скважин в полтора-два раза.

Здесь рождаются новые машины.

Тот, кому приходилось работать в забоях, конечно, знает, как влияет на организм горняка вибрация, возникающая при бурении. Новая установка АБ-2, предложенная Виктором Петровичем, улучшила условия труда горняков, так как вибрация при работе с ней почти не ощущается, и позволила увеличить скорость проходки горных выработок. Экономический эффект здесь тоже значителен — почти 200 тысяч рублей.

За годы девятой и два года десятой пятилетки на комбинате родилось немало ценных начинаний, в которых ярко проявились высокие нравственные качества нашего человека-труженика. Бригада коммунистов Александра Искры первой на руднике Глубокий добилась высокой производительности труда на проходке транспортных выработок — более 25 кубометров на человека в смену. Почин был подхвачен 79 комплексными бригадами комбината. Партийная организация рудника Глубокий, партком комбината осуществляли контроль за ходом выполнения обязательств, принятых бригадой Искры, и соревнованием, развернувшимся по ее почину. Сейчас бригада трудится в сложных горно-геологи-ческих условиях на проходке транспортных выработок и добыче руды с помощью самоходного оборудования. Александр Яковлевич и его товарищи владеют всеми необходимыми профессиями (сам бригадир владеет семью смежными профессиями), обладают большими знаниями горного дела и образцово выполняют каждую операцию. А. Я. Искра является членом пленума Республиканского научно-технического общества. В его бригаде опытные рабочие обучают молодежь наиболее эффективным приемам труда. План двух лет пятилетки бригада выполнила к 60-летию Великого Октября.

Творчески используя опыт бригады А. Я. Искры, совершенствуя организацию труда и эксплуатацию оборудования, бригада И. М. Клименко с рудника Глубокий при проходке транспортных выработок достигла производительности 28 кубометров руды на человека в смену, а бригада Я. М. Ромаха с рудника Миргалимсай — 38. Это в 2,5 раза выше среднеотраслевой производительности труда. Вот вам еще одно подтверждение высокой эффективности изучения и внедрения на производстве передовых методов и трудовых починов.

В марте 1976 года бригада коммуниста Владимира Калемистова выступила инициатором социалистического соревнования проходческих бригад Министерства цветной металлургии СССР за повышение эффективности работ и улучшение качества проходки горных выработок. Пятилетнее задание бригада решила выполнить к 1 июля 1980 года — на шесть месяцев раньше срока.

А очистная бригада с рудника Миргалимсай, возглавляемая Героем Социалистического Труда коммунистом Нурмаханом Камаловым, в феврале 1976 года обратилась ко всем очистным бригадам Минцветмета нашей республики с призывом полнее извлекать запасы руды из недр, повышать коэффициент использования самоходного оборудования и производительность труда, бороться за эффективность производства и качество горных работ.

Инициатива бригад Владимира Калемистова и Нурмахана Камалова была одобрена парткомом комбината, коллегиями министерств цветной металлургии СССР и Казахской ССР. Почин подхватили бригады родственных предприятий но всей стране. Так зародившийся у нас почин обрел силу и массовость.

Что же дает нам аттестация?

Во-первых, она позволяет более объективно оценивать труд и способности командиров производства.

Во-вторых, создает, стимулирует участие инженерно-технических работников в различных школах экономической и политической учебы.

В-третьих, повышает ответственность за выполнение мероприятий по научной организации труда и техническому прогрессу на каждом участке производства.

В-четвертых, активизируется участие инженеров и техников в идейно-воспитательной работе среди членов коллектива.

Работа по творческим планам — одна из форм соревнования наших специалистов. Партийная организация комбината, распространяя почин «Каждому — личный творческий план», направляет усилия инженеров и техников на развитие научно-технического прогресса. Более 500 специалистов работают но  личным   творческим   планам.   Победителям соцсоревнования среди мастеров, например, присваивается звание «Лучший мастер».

Тридцать пять лет работает на комбинате коммунист Ядит Ахметович Галимов. Четырнадцатилетним мальчишкой в трудные военные годы пришел он на Миргалимсайский рудник. Трудолюбие, любознательность позволили ему освоить несколько смежных профессий. А после окончания горно-металлургического техникума в 1969 году Ядит Ахметович стал мастером по ремонту оборудования. Благодаря своевременному ремонту оборудование горного участка у него всегда в хорошем состоянии. А ведь от этого зависит и успешная работа коллектива, выполнившего план двух лет пятилетки по добыче руды к ноябрю 1977 года. Ядита Ахметовича знают и как вдумчивого агитатора, его беседы всегда содержательны и интересны. Как наставник, он щедро делится с молодежью своими знаниями, богатым жизненным опытом. Рассказать ему есть о чем. Например, о том, как он только за 1977 год подал 13 рационализаторских предложений. Все они внедрены в производство. Таков один из наших лучших мастеров, у которого учатся и на которого равняются остальные.

В соответствии с утвержденным положением о социалистическом соревновании его итоги подводятся по объединенным категориям мастеров: начальники участков и служб основного производства, мастера основного производства, мастера (электромеханики) вспомогательного производства. В цехах итоги подводятся ежеквартально, а по комбинату в целом — раз в год — к нашему празднику — Дню металлурга.

Победителю в соревновании присуждается единовременная денежная премия и устанавливается персональная надбавка к основному окладу. По итогам социалистического соревнования в 1976 году почетное звание «Лучший мастер» было присвоено восьми мастерам различных производственных подразделений комбината.

Четвертую часть работающих на комбинате составляет молодежь, от нее во многом зависят все наши успехи. В арсенале партийной, профсоюзной и комсомольской организаций немало воспитательных средств. Одно из них — наставничество, ставшее замечательным движением в нашей промышленности и сельском хозяйстве. Движение наставников — не стихийное явление, оно требует всяческой поддержки, умелого руководства. На комбинате работает 15 советов наставников, 378 молодых рабочих и 342 их наставника.

• Вперед