Первостроители... часть 2 - 8

Так происходило постепенно становление нашего отдела на ноги. Так же постепенно комплектовались и другие отделы Управления.

Командированные из Соснового Бора работники незаметно испарились. Исчезли куда-то наши первые вольнонаемные мастера: Вадим Чуфаров, Анвар Тухватуллин, Нефедов и некоторые другие. Комплектовалась организация своими кадрами. Приезжало тогда много инженерно-технических работников, руководителей подразделений и т.д. Приезжали по разным мотивам: кто через главк, кто по приглашению, кто в командировку приехал, вписался в коллектив и остался. У кого карьера не удалась на прежнем месте, у кого семейное положение не сложилось. Многие приезжали сперва только посмотреть. Нравилось всем. Особенно лето и осень 1975 года были чудесные. Редкое явление для Прибалтики. Дождей не было. Солнце, тепло, даже жарко. Я помню, тогда помидоры краснели на грядках. Яблок в колхозных садах видимо-невидимо. Луга, холмы, за холмами озера. К осени пошли грибы. Что не ехать?! О будущих трудностях, конечно, никто не думал. Да и не представляли.

Но основным движителем души была, конечно, романтика. Романтика истинного инженера-строителя, стремление возводить сложнейшее инженерно-техническое сооружение - гигант атомной энергетики. Ехали строить, а не участвовать в строительстве, именно строить атомную электростанцию. Каждый думал так про себя. А то, что я перечислил выше, было только дополнительным толчком для принятия решения.

Приезжали опытные, грамотные специалисты. Но с разными характерами. Были хамовато-нагловатые, которые соответствовали духу и требованиям времени. Они быстро адаптировались и достойно занимали отведенное место. Уверенно руководили коллективом вверенного подразделения. И были, так сказать, интеллигенты. Им было туговато. Не все выдерживали. Но об этом чуть ниже.

А пока происходило становление структуры Управления строительства.

В сентябре 1975 года приказом по Минсредмашу было организовано наше Западное управление строительства. Начальником стройки утвержден Г.М. Середа, главным инженером - В.М. Багрянский, заместителем главного инженера - В.М. Корепанов.

Вскоре приехал из Свердловска В.И.Карчанов. Его назначили начальником СМУ дорожного строительства. Он был первым начальником СМУ на стройке. Но СМУ еще не было, и он начал свою работу с организации и формировании коллектива. Ранее начатые работы на строительстве дорог продолжились более энергично.

В течение осени 1975 года были организованы следующие СМУ: СМУ-1 - основная площадка; СМУ-2-жилгород; СМУ-3 - БСИ; СМУ-4 - дорожное строительство; СМУ-5 - пока участок отделочных работ. Начальником СМУ-1 назначили младшего брата главного инженера ЗУС Михаила Михайловича Багрянского, главным инженером СМУ-1 - Зубкова. Ребята молодые, энергичные.

Приезжающие люди (в основном инженерно-технические работники) размещались в савеловских домиках, на близлежащих хуторах, в деревнях Гайде и Римше, в гостиницах Даугавпилса и Игналины, в доме отдыха «Палуше» и т.д.

Получив названия СМУ, эти организации тут же приступали к работе. Планы большие, засиживаться некогда. Комплектация и пополнение кадрами происходили на ходу.

Литовцев на стройке было очень мало. Не горели они желанием строить станцию. Впоследствии к нам начали присылать молодых строителей из ПТУ. Но они не все доезжали до нас, а из тех, кто доезжал, задерживались немногие. Однажды молодой парнишечка так и сказал «Не хочу строить русский город, отдайте мои документы, я уеду». И уехал.

Зима 1975-76 г.г. выдалась сырая, мокрая, то грязь непролазная, то каша снежная. В таких условиях началось освоение строительной площадки на основной и на БСИ, для этого сначала надо было выполнять неимоверно большой объем земляных работ.

 Схема размещения производственных зданий на БСИ

 Дорог подъездных не было и в помине. Машины и механизмы тонули в грязи и болотной жиже. Даже автобусы с рабочими к объектам подтаскивали бульдозерами. Такие же проблемы были с подъездом к жилгороду. Половину пути ехали по Зарасайской дороге, а половину пути по лесным дорогам зачастую шли пешком.

Задачи перед молодой организацией ЗУС сразу же правительством были поставлены очень большие. Начагь строительство основного объекта, формировать строительство объектов базы стройиндустрии вместе с УАТ и УМ. Форсировать строительство автодорог и прокладку железнодорожных путей. И, конечно же, с опережением строить жилье и соцкультбыт. И справиться с такой задачей ЗУСу в период его становления было весьма проблематично. Учитывая это положение, Минсредмаш дает задание всем организациям, входящим в состав министерства, построить по объекту на нашей площадке.

В первом квартале 1976 года эта машина закрутилась. Томичи строили детсад №1, дом № 3 по Седулинос аллее - сибакадемстроевцы (Новосибирск), школу № 1 - челябинцы, дома 2 и 4 по улице Космосо -свердловчане, дом № 11 по улице Парко - красноярцы.

Строились казармы на ВСО, Прибывали полки военных строителей. Всей этой махиной руководил Г.М. Середа уверенно и решительно. Диву можно было даваться его энергии и хватке. Имел превосходную памягь - обмануть его в чем-нибудь - не моги.

Для оперативного решения текущих вопросов он ежедневно проводил планерки на всех основных объектах. А вопросов на стройке, особенно при таких темпах, хоть отбавляй. Это и нехватка стройматериалов, механизмов, рабочих, и проектные вопросы, и т.д., и т.п.

Можно перечислять без конца. Планерки начинались в 7 утра на жилгороде, а потом на других объектах, и последняя планерка заканчивалась чуть ли не 11 часов вечера на объектах БСИ.

Строительство 100 метровой трубы на ПОК (промышленная отопительная котельная) на БСИ.

С января 1976 г. я работал начальником ПТО СМУ-2. Строительству жилгорода тогда уделяли большое внимание и предъявляли большие требования. Горячая точка переместилась на жилгород. Здесь строили не только жилые дома, но и начали строительство необходимых сопутствующих объектов. Это водозабор, котельная больничного городка, ГПП, подземный проходной канал для прокладки коммуникаций через весь первый микрорайон, очистные сооружения.

Но эти сооружения, рассчитанные на весь комплекс стройки, невозможно было закончить к сдаче в эксплуатацию первых жилых домов. Поэтому одновременно строились временные сооружения: временная котельная, временный водозабор, на озере Висагинас - временный водопровод, временные очистные, временные скважины питьевой воды. Это все было перечислено в начале моего повествования. Добавилась лишняя головная боль для СМУ-2. Создалась напряженная ситуация. Учитывая это, Г.М. Середа первую планерку утром проводил на жилгороде, чтобы придать импульс на грядущий день.

Но этот импульс у наших руководителей СМУ начинал угасать сразу же после планерки по мере приближения к строящимся объектам, где трудились в основном военные строители под руководством вольнонаемных бригадиров.

Эти ребята, военные строители, набранные из республик Средней Азии, до призыва в армию кроме мотыги, может быть, в руках ничего и не держали. Много ли с них возьмешь? На планерках Г.М. Середа, несмотря ни на что, требовал неукоснительного выполнения плана и задач, определенных предыдущей планеркой, и, что немаловажно, он требовал качество. Складывалась ситуация, когда низы не хотят, а верхи не могут. Самое большое несчастье (если можно так выразиться) для руководства СМУ - это сдача объектов или этапов строительства сменным организациям для производства последующих работ - монтажных, электромонтажных, отделочных, а также благоустройства. А что смежники, они тоже такие же, они тоже не успевали. Чтобы не быть битыми на планерках, всячески ухитрялись не принимать объекты для производства дальнейших работ. Для этого находили всяческие причины. Таким образом, на планерках они имели весомый «козырь»: «Строители не сдали под монтаж». Так начиналась «свалка» на планерках, которая заканчивалась избиением и печальным исходом для строителей, то бишь для руководителей нашего СМУ. Не имея непосредственной власти над субподрядными организациями, Середа особенно рьяно избивал своих подчиненных строителей. Будучи единственным вершителем судеб на стройке, он не стеснялся в выражениях. Дело доходило до унижений. Проявлялось у него высокомерие, в определенных пределах, конечно. После планерки мог подойти к обиженному человеку, хлопнуть по плечу, как бы извиняясь, и сказать: не обижайся, я ругаю человека тогда, когда вижу, что из него выйдет толк. Лукавил, конечно, маленько. Вообще-то по натуре он был незлопамятный, Так, по крайней мере, уважительно относился к рабочим. Таким быть заставляли его веление времени и положение.

Тем не менее, немногие выдерживали такие требования, такой темп, и особенно такое уничижительное отношение. Я имею в виду ИТР. Особенно тяжело происходило заполнение вакантных должностей нашего СМУ: начальника СМУ, главного инженера и их заместителей. Приезжали специалисты на эти должности, поработают недельку-другую и уходят. Или Г.М. Середа потребует освободить место. Много тогда их побывало у нас, так часто менялись, что я даже не запомнил их фамилий. Некоторых помню только в лицо. Отделы СМУ укомплектовались и функционировали, можно сказать, нормально. Работали на линии молодые мастера и прорабы. А вот начиная с начальника участка и выше, наши руководители менялись часто.

Г.М.Середа продолжал подбирать кадры. Если человек не отвечал, по его мнению, требованиям руководителя, он мог просто сказать на планерке: «Вы со следующего дня в ЗУСе не работаете». Так, например, он поступил с М.Ф. Микрюковым, который приехал на должность заместителя начальника СМУ-2. Поработал человек недельку-другую, и Г.М.Середа на планерке ему объявил, что с завтрашнего дня он в ЗУСе не работает. Это не единственный случай, но он мне запомнился потому, что М.Ф.Микрюков поехал в главк, пожаловался, и его вернули. Но Середа Г.М. его принял на работу с большим понижением в должности. Только инженером ПТО.

Будучи сам волевым и решительным человеком, Г.М. Середа предпочитал на руководящих должностях грубовато-хамоватых людей. Оно и правильно, руководитель должен быть требовательным и немного хамоватым. Тогда особенно такие люди котировались! А мягкотелым интеллигентам - свое место.

Так болезненно и трудно происходило становление СМУ-2. С приходом в марте 1976 г. В.И.Денисова на должность начальника СМУ положение постепенно начало стабилизироваться.

  Денисов Владимир Иванович - начальник СМУ-2,  (1976 – 1978)

 При нем уже сдали в эксплуатацию первые жилые дома и многие сопутствующие временные сооружения. Большая координационная работа проводилась с привлечением организаций из различных городов, которые строили, как было сказано выше, дома, школу, детсад и др.

А  Г.М. Середа все еще продолжал «копаться» в кадрах. Благо было из чего выбирать! Специалисты все еще прибывали взамен уходящим.

Энергичный был «мужик» Середа, чтобы до конца оценить его вклад в дело нашей стройки, надо много писать о строительстве основного объекта - атомной электростанции, и других немаловажных объектов - БСИ, УПТК, УАТ, УМ, базы ОРСа. Но это большая работа. Не желаю быть единственным судьей. Это право оставляю и другим ветеранам стройки.

Первый начальник Западного Управления Строительства - Середа Геннадий Максимович

Заканчивая свои воспоминания, не могу не отметить еще одну сторону деятельности первого начальника ЗУСа. Требуя выполнения плана и соблюдения сроков строительства объектов, он также уделял серьезное внимание качеству строительных работ.

Первый квартал 1977 года. Готовился к сдаче в эксплуатацию первый дом. Отделочники работали день и ночь. Облицовка лестничных площадок метлахской плиткой делается обычно во вторую смену, когда нет хождения людей. Люди есть люди, устали, торопились. В результате облицовка получилась не очень качественная.

На следующее утро, делая обычный обход сдаточного объекта, Г.М. Середа обратил внимание на плохое качество облицовки. Не считаясь с угрозой срыва срока сдачи дома, приказал разобрать и переделать. Начальник участка отделочных работ

В.И. Золотов, видимо, получил свое, что полагается в таких случаях. И вскоре ему тоже пришлось уехать.

Еще один случай. Строители из Челябинска закончили монтаж фундаментов школы № 1. Здание в плане имеет очень сложную конфигурацию. Пока возводили фундаменты, они, видимо, соскучились по кладочным работам. Вышли на кладку, да так рванули за день, что выложили длинный участок стены на высоту до 1 метра. Приехал Г.М. Середа, посмотрел... Успевал же за день побывать на всех объектах. Не оставлял без внимания ничего. Посмотрел. Швы кладки не очень ровные, как должно быть, как на картинке, некачественная расшивка. Приказал: разобрать. Видимо, некоторые каменщики пытались возмутиться: «А как еще надо?». Он тут же вызвал автобус. Посадил всех в автобус, повез (уже не помню, куда), показал образцовую кладку и сказал: «Так делать». Пресекал любую халтуру в зародыше. Так были заложены первые камни качества в строительстве города.

Требовал бережного отношения к природе. Не давал срубить лишнего дерева. Вырубка леса под строительство объекта делалась только по согласованной схеме.

Изначально город и станция были неразделимы...

А теперь все жители города, особенно мы - первостроители - и приезжающие к нам гости любуются красотой и чистотой города. А город этим в основном обязан первому начальнику стройки, ныне покойному Геннадию Максимовичу Середе.

Начиная излагать свои воспоминания, я хотел ограничиться только впечатлениями первых дней пребывания на литовской земле и на нашей стройке во второй половине 1975 года. Это когда мы для участия в демонстрации в честь 58-й годовщины Великой Октябрьской Революции на автобусе ездили в районный центр, где наша колонна наряду с другими организациями района прошла по главной улице Игналины мимо трибуны, установленной перед зданием райкома и райисполкома. С трибуны нас приветствовало высокое районное начальство...

Но немного увлекся... Господи, надо остановиться. Писательский зуд какой-то получается. А ведь еще многое хотелось бы рассказать. Если покопаться в памяти, многое еще всплывет. Друзья, товарищи, сотрудники, о каждом из которых есть что рассказать. А я даже их фамилии не успел перечислить.

Про себя-то не рассказать толком. Успел поработать начальником ПТО СМУ, заместителем главного инженера СМУ, главным инженером СМУ. За время работы по итогам года не раз был удостоен звания лучшего рационализатора ЗУСа.

Последние два года работал в управлении строительства в «белом доме» на должности руководителя группы собственного строительства. Моя трудовая деятельность прекратилась в связи с ликвидацией нашей организации и в связи с подоспевшим к этому времени моим пенсионным возрастом.

• Назад