A+ R A-

Муравьев Г.И.

Содержание материала


СМУ-5 в сравнении с другими выглядело неплохо - план выполняли, ввод объектов обеспечивали, по качеству работ особых нареканий не было. Неоднократно заместитель министра Усанов А.Н., проводя обходы объектов жилья и соцкультбыта, отмечал высокое качество отделочных работ и лично благодарил за это мастеров и бригадиров. Управление СМУ-5 работало дружно и инициативно. Бухгалтерия во главе с А.И.Купреевой, ОТиЗ , который возглавляла Лариса Кушниренко, планово-сметный отдел во главе с Евсюковым Владимиром, ПТО с его начальником Лукьяновым Владимиром, ОГМ, где руководителем был Ликман А.Г., а его заместителем Зураб Нуцубидзе, а также отдел снабжения в составе Хомякова Станислава и Старковой Нины Николаевны трудились просто великолепно. Во всех инстанциях отстаивали смело интересы СМУ-5, добиваясь всего, что требовало производство. Не решалась одна проблема - обеспечение жильем. Нашему СМУ давали в год 5-7 квартир. Коллектив рос, но даже старожилы не имели своего угла. В какой-то мере выход был найден. К нам обращались руководители треста, других субподрядных организаций, которым выделялись смонтированные, но не отделанные жилые дома, за помощью в их отделке. Конечно, мы пошли навстречу их просьбам, но за отделку жилого дома в каждом подъезде нам выделяли 2-комнатную квартиру. Договоренность оформили протоколом, который утвердил Ю.Ф.Жилин и согласовал В.Ф.Плотницкий.
Посоветовавшись с начальниками участков и бригадирами, решили, что работы будут выполняться в неурочное время, после работы и в выходные дни. Получили первые три квартиры. Их дали самым остронуждающимся членам тех бригад, которые выполняли работу. Таких квартир за четыре года мы получили около 30. Конечно, это количество не соответствовало потребности, но острота ситуации с жильем была снята.
И вот однажды в более или менее налаженную производственную обстановку вмешались внешние обстоятельства - мне предложили должность заместителя главного инженера ЗУС по городскому строительству. После определенного разговора с начальником ЗУС - Жилиным Ю.Ф., я, конечно, согласился, но не рассчитал свои физические возможности. Вроде бы должность чуть повыше, а власти никакой нет, одна нервотрепка. Проработал я в этом качестве сначала на городе, затем на объектах второй очереди ИАЭС, заболел и попал в больницу. Через месяц, немного оправившись, пошел к Ю.Ф.Жилину и попросился начальником СМУ-15, благо, это место было свободно. Спасибо ему - он согласился. Это было молодое, сравнительно недавно (около года назад) созданное подразделение с целью строительства объектов соцкультбыта, которое сильно отставало. Руководителями отделов в СМУ-15 были: бухгалтерии - Драмкова Валентина, плановики - Береза Людмила, ОТиЗ - Чапко Юлия, ПТО - Чеблукова Таисия, главный механик - Миша Никольский, заместителем по общим вопросам был Абашкин В.Н., а его помощником Сман Дана. Первый участок во главе с начальником Жавридом Геннадием строили комплекс больничного городка (главный корпус, роддом, стерилизационный корпус, станция скорой помощи и др.). Второй участок во главе с Жуковским Леонидом строил банк, школу на 1200 мест в III микрорайоне, дом связи, мебельный магазин, банк, продовольственный магазин на 50 продавцов (нынешний «NORFA»). Третий участок во главе с его начальником Кучмук Михаилом строил пионерский лагерь.
Четвертый участок во главе с Михаилом Стеркиным занимался благоустройством (дорогами, вырубкой леса и др.).
Работа шла на редкость дружно и результативно - получали премии за выполнение плана, за досрочный ввод в эксплуатацию объектов, за первые места в соцсоревновании по ЗУСу.
Но с моим здоровьем я вновь попал в больницу, а затем меня перевели старшим инженером технологического отдела ЗУС.

г Висагинас тех.отдел ЗУС 1990г

Где-то через год послали в командировку в Армению в город Кировакан на помощь пострадавшим от землетрясения в качестве начальника отделочных работ на строительстве жилья.

 


Вернувшись в августе домой, через какое-то время узнаю, что начальника ЗУС Ю.Ф.Жилина и директора ИАЭС А.И.Хромченко якобы за поддержку ГКЧП Верховный Совет Литовской Республики снял с должности и предложил им покинуть пределы Литвы. И вот, как говорится, не ждал и не гадал, а был назначен приказом министра энергетики Литовской Республики начальником Висагинского государственного предприятия энергетического строительства (бывшего ЗУС). К этому времени по решению Средмаша большинство работников ЗУСа передислоцировались в Нововоронеж, где должна была строиться третья очередь действующей АЭС. Многие материалы -технические ресурсы также были увезены на новое место. Во многих подразделениях предприятия уехали все руководители - остались те, кто не мог уехать или не захотели их взять.
Первое, что я сделал, это назначил руководителей подразделений из числа главных инженеров   или заместителей начальников. Затем собрал всех и с каждым обсудил вопросы объемов работ, состав коллектива и направление работы. Атомная станция резко сократила финансирование капитального строительства, так как Средмаш уже не помогал, а деньги на строительство шли только из результатов своей деятельности. В городе решили достроить автодорогу вокруг второго и третьего микрорайонов и детский сад. Остальные объекты (дом связи, скорая помощь, жилые дома и даже коттеджи на краю города) остались до настоящего времени недостроенными. СМУ-1 получило подряд на капитальный ремонт - и все. Для СМУ-2 вынуждены были искать работу в Калининградской области. Для СМУ-10 нашли работу в Белоруссии - там должна была строиться Зельвинская ГРЭС. Люди туда уехали, а строительство так и не началось. Для СМУ-4 объемов работ было больше, чем у кого-либо - это фабрика лекарственных трав и больница в Швянченисе, поликлиника в Игналине, школа в Игналинском районе. Только одно было плохо - деньги платили с задержкой. Для СМУ-5 мы нашли работу в Когалыме, в России, и ездили туда в командировки года полтора.

Предложили нам строить 28 коттеджей для «Лукойла» в городе Сочи. Фирма богатая - взялись за дело, складывалось все хорошо. Но опять же не повезло - вмешались турецкие строители, предложили, видимо, более низкую оплату, и от нас отказались. Объемы работ резко сократились, начались вынужденные сокращения людей. От предприятия отделили УПП, и оно стало во главе с А.И. Приказчиком самостоятельным предприятием. Затем отделили УАТ. УЭС пожелало перейти под юрисдикцию ИАЭС. ЖКО свое мы сократили, а общежития передали на баланс ИАЭС.
Были переданы охране края три базы полков военных строителей, а госпиталь передали в ведение Министерства здравоохранения Литовской Республики.


Вскоре после этого от ВГПЭС отделились и тоже стали самостоятельными предприятиями УМ, СМУ-1, СМУ-4, СМУ-5. После этого ВГПЭС, оставшись в составе УПТК, УЖДТ и управления строительства, было выставлено Министерством энергетики на аукцион, и в 1995 году нас приватизировали и стали называть акционерное общество «Снабжение и строительство». Подошла пора уходить на пенсию, освободить дорогу молодым.

 

Геннадий Иванович с любимыми внуками...

В 1995 году директором фирмы стал В.Н. Абашкин, а я ушел на пенсию.

Геннадий Иванович и Надежда Александровна Муравьевы...

 

Ветераны - строители Игналинской атомной... 2004 год правление клуба строителей
Муравьев Геннадий , Тремасов Василий , Денисов Владимир (председатель клуба строителей) , Коломиец Виктор


Хочу закончить свои воспоминания такими словами:
Что сделано - тем будем дорожить.
Вернуться в прошлое лишь в созданном возможно,
Нам эти годы снова не прожить.
Но с легкой грустью вспомнить можно.

 

 

Яндекс.Метрика