Первостроители... часть 2

Опубликовано: 13 ноября 2016
Просмотров: 22313

 

 

И еще один участок во главе с майором Борисовым Борисом Павловичем строил кинотеатр «Драугисте», торговый центр «Эжеринас», здание управления строительства («Белый дом»).

 

 Торговый центр «Эжеринас» 

 

Прорабом, которая строила и сдавала в эксплуатацию сначала кинотеатр, а затем и торговый центр, была Людмила Дмитриевна Козика. Молодая симпатичная дивчина, недавно закончившая строительный институт, оказалась очень настойчивой и старательной. Результат налицо.

За СМУ-2 был закреплен полк военных строителей под руководством полковника Семенова Виктора Михайловича, а затем его сменил полковник Чирков Юрий Петрович. Со всей определенностью надо сказать, что без помощи военных строителей ни город, ни ИАЭС не были бы построены.

 

Слева направо: прораб Л.Козика, мастер Л.Курбатова, каменщик И.Анпилогов.

 

Молодые ребята, призванные в армию, не обладали строительной квалификацией. Их учили азам в учебном комбинате, но овладевали профессией они непосредственно в бригаде под руководством гражданских инструкторов и бригадиров. Многие из них после демобилизации оставались в своих бригадах, заводили семьи.

Напряженность на стройке была очень высокая, темпы сверх всяких человеческих возможностей. Вставали утром в шесть часов, в семь часов начальником стройки проводилась оперативка на вводных объектах стройки, в одиннадцать часов проводилось общезусовское селекторное совещание, в четырнадцать часов проводил ежедневную планерку начальник СМУ или главный инженер, раз в неделю проводился штаб по строительству объектов города руководителями строительства.

Требовательность руководства ЗУС была настолько жестка и высока, что не многие руководители СМУ выдерживали - уходили сами или их «уходили». К кадрам отношение было не бережное, порой пренебрежительное. Это, видимо, объясняется тем, что и Г.М. Середа, и его главный инженер не обладали опытом руководства таким большим коллективом в несколько десятков тысяч человек. Ведь они до этого работали только руководителями СМУ, даже не заместителями начальника или главного инженера строительства. Дров наломали много. Любимая присказка у начальника ЗУС Середы была такая «Вот вы со мной поработаете, и я научу вас голыми руками тигров ловить».

Проработал я в СМУ-2 главным инженером четыре года. За это время ввели кинотеатр, торговый центр, дом связи, музыкальную школу, дом быта, два детсада, построили почти все жилые дома в I и II микрорайонах.

В 1982 году меня назначили начальником СМУ-5. До меня там сменились три начальника, в том числе Мазеина Валентина Николаевна. Она была волевая женщина, дело знала, но дальше оставаться на этой работе ей не позволило здоровье, да и объемы отделочных работ резко возрастали. Через некоторое время ушел на пенсию начальник СМУ-2 Чемакин. Начальником СМУ-2 был назначен Седых Петр Леонидович, а главным инженером СМУ-2 стал Бутаков Борис Павлович. Были созданы новые строительные участки - участок благоустройства во главе с Василенко А.А., участок по строительству больничного комплекса во главе с Белкиным Ю. Был назначен заместителем начальника ЗУС по городской площадке Приказчик А.И. Строительный участок управления механизации под руководством Ильюшенко Г.Г., занимающийся выторфовкой, замещением песком болотных участков, а также забивкой свай под фундаменты жилых домов, стал выполнять бетонирование дорог на главных улицах города. СМУ-1 (начальник Гусак А.С.) выполнило мостовой переход по улице Парко, а также здание школы акробатики. МЗУ-12 (начальник Канюк Р.Н.) построило комплекс стадиона (основное и тренировочные поля, теннисный корт), клуб строителей «Банга», административное здание ЗУС, гостиницу «Аукштайтия», причем сделало это с очень хорошим качеством.

 

banga  Молодежный клуб «Банга»

 

 Руководил работами начальник участка Мельников В.М. СМУ-6 (начальник Андиев Ю.М. ) обеспечило пуск городского телецентра. УАТ (начальник Бовкуненко А.) под руководством Канцева Е.И. выполнило благоустройство поймы от улицы Тайкос до улицы Ветерану. СМУ-4 (начальник Карчанов В.И.) проложило дороги к городу, выполнило благоустройство и канализационный коллектор в I микрорайоне.

Обстановка в начале 1982 года на стройке резко изменилась. В связи с тем, что I блок ИАЭС надо было запускать в 1983 году, министр среднего машиностроения Славский Е.П. заменил начальника ЗУСа Середу Г.М., не имеющего опыта строительства ядерных блоков, на Жилина Ю.Ф.

 

 Слева начальник ЗУСа Жилин Ю.Ф.

 

Был заменен и директор строящейся АЭС Захаров К.И. на Луконина Н.Ф., который запустил в работу два блока Ленинградской АЭС.

 

Луконин Николай Федорович

 

 От Минсредмаша за ИАЭС был закреплен Усоков А.Н. Был составлен жесткий график, который контролировал штаб во главе с Жилиным Ю.Ф. и Лукониным Н.Ф. Два раза в сутки - в 7.00 утра и в 17.00 вечера каждый день отчитывались за выполнение пускового графика начальники СМУ, начальники цехов ИАЭС, механомонтажного треста, электромонтажного управления, других подрядных организаций, представители проектного института ВНИПИЭТ и многие другие. И мне, как начальнику СМУ-5, ответственному за отделочные работы на блоках «Д» и «Г» (деаэраторное и турбинное отделения), береговой насосной, дизель-генераторной, санпропускника блока «В», ОРУ, станции радиационной защиты, первой очереди здания цеха централизованного ремонта и многих других пусковых объектов, сроки графика надо было неукоснительно выполнять. Прежде всего надо было подготовить под монтаж оборудования блочный щит управления, помещения защиты системы «Титан», подтурбинные помещения, помещение РУСН (распределительного устройства собственных нужд) и др. Когда я обошел со своим начальником отделочного участка на основной площадке (ИАЭС) Винниковым Владимиром Владимировичем эти объекты, у нас сложилось мнение, что нам эти объемы не осилить и за пять лет. Но спасибо Володе Винникову, который имел опыт работы в городе Сосновый Бор на пуске двух блоков ЛАЭС, он меня немного успокоил, рассказав, что и в какой последовательности нужно делать.

 Муравьев Г.И. и Винников В.В. с супругой на демонстрации 1 мая...

 

 А делать надо было в те сроки, что указаны в директивном графике. Не успел сделать днем - оставайся и делай ночью. Утром на штабе доложим, что работа выполнена. Для этого приходилось оставаться на объекте столько, сколько нужно. Бывало не раз, что и домой ночевать не ездили.